新規事業を生み続ける「仕組み」と「仕掛け」　麻生要一（リクルートMedia Technology Lab室長）

「イノベーターコミュニティ・ＴＥＣＨ　ＬＡＢ　ＰＡＡＫと、
リクルートがつくる未来の社会」

　リクルートという会社から来ました麻生要一です。

　澤山陽平さんの話の中で、ユニコーン（時価総額１０００億円を超えるようなベンチャー）企業が生まれる確率は１％ぐらいという話がありました。リクルートという会社はすごく大きな日本の会社ですが、僕はリクルート内外で新しくものを始める人たちを支援する活動をしているので、それを紹介させてもらいます。

　リクルートが起業家を生み出す仕掛けというタイトルでお話したいと思います。
　まず、最初に、きょうどんな人が来ているのか知りたいので、手を上げてください。１０代の人？（挙手）すげ～いっぱいいますね。２０代の人？（挙手）なるほど。３０代以上の人？（多数が挙手）あ、３０代以上が人口としては多いですね。ありがとうございます。バラエティー豊かなので、どこに焦点を合わせようかと悩みながら進めます。

　もう１個だけ聞きたいんですけど、リクルートという会社を知っている人？　（多数が挙手）。あ、よかった～。リクルートがやっているサービスの中で、沖縄では一番有名だって聞いたので、おうち探しを手伝う「ＳＵＵＭＯ（スーモ）」をやっている会社です。よろしくお願いします。

三つの顔を持つ男

　まず、自己紹介をさせていただければと思います。リクルートグループに新卒で入社をして、今年で１１年目の３３歳です。僕のキャリアはちょっと変わっていて、入社して２年目にグループの社内新規事業コンテストで優勝して、そのプロジェクトをずっとやってきました。

　２０１０年にはそのプロジェクトが大きくなったので、リクルートに１００％出資の株式会社ニジボックスという子会社をつくってもらい、そこの社長をしてきました。なので僕は、自分でゼロからサービスをつくって社長業をやってきたＩＴベンチャー経営者の側面があります。

　３年前にリクルートホールディングスに兼任で呼び戻されて、今メインでやっている仕事がリクルートグループ全体の新規事業開発部門Ｍｅｄｉａ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ　Ｌａｂ（メディア・テクノロジー・ラボ）の責任者です。

　三つ目の仕事が、ＴＥＣＨ　ＬＡＢ　ＰＡＡＫ（テック・ラボ・パーク）という起業家支援の取り組みをやっているオフィスで、そこの所長もやっています。

原点は中高時代の演劇部

　今日は１０代の人がたくさんいるので、僕が１０代のときに何をやっていたのかをお話をして、親近感を持ってもらいたいなと思います。
　ITベンチャーを経営し、新しいことが大好きな僕ですが、原点は中高時代の演劇部なんです。何もないところから自分で演劇部をつくって、部長をやっていました。役者もやっていたんですが、自分で脚本書いて、演出もして舞台をつくりあげるということをやっていました。

　僕の新しいことをやりたいという原点は部活にあります。今日来ている１０代の皆さんの中でも、みんながみんなプログラミングやったり、新しいことやったりしているわけじゃないと思うんですね。ただ今、目の前でやっている部活が将来つながるようなこともあるかもしれない、そんな風に思って聞いてほしいです。

　ちなみに中高で演劇部をやりきった後、大学では地元の活性化をするようなお祭りを立ち上げて、商店街のおじさんたちと一緒にやったりしていました。あと、これはちょっと自慢なんですけど、２００５年に名古屋で愛知万博があって、ハンバーガー屋さんを出店しました。学生が起業した会社としては、世界で初めて万博の会場内で営業出店したんです。

　ま、こんなことをやってきた１０代ですが、今も人間としてはあまり変わっていない。人を感動させたい、人の心を動かすことをしたい、自分たちの手で何かを生み出したいということを、中高の時から考えていたし、この人間性がずっと続いて、リクルートに入ってからもいろいろしている人だと思ってください。

選択肢を提供するリクルート

　ここから本題に入っていければと思うんですが、リクルートという会社について簡単に紹介したいと思います。ＳＵＵＭＯというメディア以外にもいろいろやっています。歴史は長くて、１９６０年に立ち上がって５７期目を迎えています。創業者の江副浩正さんが東大新聞の求人広告を販売する会社として設立されました。それから急速に成長してきたリクルートですが、僕たちはよく「ゆりかごから墓場まで」って言います。

　人は生まれてから死ぬまでの間に大小さまざまな意思決定をしなきゃいけない。例えば学校はどこに行ったらいいのか、会社はどこに入ったらいいのか、おうちはどこに買ったらいいのか、誰と結婚したらいいのか、みたいな。そんな人生の意思決定のシーンにおいて、選択肢を提供することで人々の生活を豊かにしたい、それを支えるメディア業として成長してきた会社です。

　例えばおうち探しの「ＳＵＵＭＯ」、アルバイト探しの「タウンワーク」、結婚式場選びの「ゼクシィ」、ヘアサロン探しの「ホットペッパービューティー」、旅館選びの「じゃらん」のようなメディアをたくさんやっているんですが、どれぐらいメディアがあると思います？　めっちゃやっているんですよ。ウェブサイトでは２００以上、モバイルアプリだと３５０以上、エンジニアでいうと１０００人以上で、日本最大級のＩＴメディアカンパニーです。

新規事業を生み出すコアは？

　そんなリクルートですが、今あるサービス全ては、たった一人の情熱ある人間が始めた新規事業、新サービスとして生まれているんですね。この２００以上の新サービスを生み出し、大きくしていく仕掛けや仕組みというものがリクルートにはあります。

　リクルートの新しいことを生み出す仕組みのコアは「ＮｅｗＲＩＮＧ」という名前に題される新規事業開発プログラムです。１９９０年から欠かさず開催しているので、もう３０年近く毎年やっている活動、いわゆる社内新規事業コンテストです。でも、その辺にある社内新規事業コンテストと決定的に違う点が２つあって、優勝した作品には必ず投資をして事業化するということと、誰にやらせるんだといったときに提案した人にやらせるってことを含めて、ずっとやり続けていることです。